Serviços

Recrutamento e Seleção de Executivos, com metodologias que resultam em um crescimento para o profissional selecionado e uma aderência ao cliente que solicitou nossos serviços, os processos de Seleção tem contribuído para que as Empresas atinjam bons resultados.

Gestão por competências

O denominado sistema Gestão por Competências é um sistema que tem como referência a Missão, Valores e Estratégias da empresa, e os conhecimentos, habilidades, atitudes dos colaboradores, visando estabelecer critérios para a Seleção, Retenção e Desenvolvimento das pessoas para alcançar os objetivos empresariais.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Instrumento fundamental para retenção de Talentos:
O Sistema de Avaliação de Desempenho deverá acompanhar a evolução dos profissionais dentro da organização. Serão mensuradas as suas  atitudes e competências.

• Pode-se verificar também o cumprimento  de metas quantitativas,
• Serve de referência para a elaboração do Plano Individual de Desenvolvimento (PID).
  

O profissional será avaliado por seu gestor e  subordinados. A Avaliação de Desempenho envolve algumas etapas consideradas importantes: Planejamento, acompanhamento, avaliação e feedback.


Avaliação de Potencial ou Assessment:

Avaliar e mensurar o potencial do colaborador, para novos desafios. Potencial é a prontidão de resposta das pessoas frente aos desafios futuros de negócio através de um portfólio de competências.
Quando se realiza este tipo de trabalho é possível saber se:

• O colaborador tem um potencial que atenderá as novas demandas,
• Identificar ponto de melhoria em sua performance
• Fornecer uma orientação ao profissional sobre seu desenvolvimento futuro.